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人本理念

坚持用愿 景目标激励人,用发展事 业的平台培育人,用情感和待遇留住人,鼓励人才 不断自我超越,登上更广阔的舞台。

让您快乐工作,精彩生活,天瑞陶瓷 真诚期待您的加入!

  人才是天 瑞陶瓷控股最宝贵的财富。我们坚信:依靠一流的人才,定能创造 一流的建陶公司。
 
  1. 我们的人 才理念是海纳百川,以人为本。公司坚持 广纳四海英才,为大家提 供广阔的发展平台,尊重人才,尊重劳动,尊重创造。
 
  2. 我们的识 才标准是德才兼备,以德为先;在吸收新员工时,既要看人 的专业和才能,又要看人 的品德和个性,其中,更看重后者。
 
  3. 我们考评员工绩效时,主要看其主流和本质,最终看其结果。
 
  4. 我们吸引 并留住人才的主要方法是事业留人、待遇留人、感情留人、发展留人。
 
  5. 通过建立 有效的人才发现、人才培育、人才激励、人才约束、人才淘汰等机制,充分实现 公司价值理念。我们希望 全体员工既做理论的探索者,又做建陶企业研发、制造、营销和管理的实践者;既在制度 保护下成为物质财富的拥有者,更重要的 是成为高尚品德的秉承者。
 
人才评价标准
 
  天瑞陶瓷 控股人才评价标准:建立以结 果或绩效为导向的人才评判文化,对高层干 部的评价标准是廉洁、团结、实干,对中层干 部的评价标准是忠诚、拼搏、自律,对一般员 工的评价标准是奋发、进取、敬业。
 
  1.公司对高层干 部的评价标准是廉洁、团结、实干 。具体要求是:
 
  (1) 在个性品质上,要求充分 体现公司的核心价值和企业精神。
  (2) 在领导能力上,要求善于 洞察和分析内外环境的变化、制定相应战略措施、设计相应 管理理念并督促实施。
  (3) 在业务素质上,要求善于 构建科学高效的决策流程,推进公司 的文化建设和组织创新,并能够在 经营管理中广泛应用现代信息技术手段。
 
  2.公司对中 层干部的评价标准是:忠诚、拼搏、自律。 具体要求是:
 
  (1) 在个性品质上,要求模范地秉承公司“在规范中求发展”的经营管理理念。
  (2) 在管理能力上,要求透彻 理解公司经营管理理念,有效地贯 彻公司不同阶段的经营策略。同时,要求谙熟团队建设,带领本部 门员工出色完成公司交给的各项任务。
  (3) 在业务素质上,要求精通本部门业务,掌握信息 技术在工作中的运用,及时把握 同行业相关领域的最新动向。
 
  3.公司对一 般员工的评价标准是:奋发、进取、敬业。 具体要求是:
 
  (1) 在个性品质上,要求理解 并接受公司的企业文化理念,不断地增 强进取心和提高自身修养。
  (2) 在任职条件上,要求达到 建陶从业人员的业务素质标准,全面了解 公司的各种规章制度,具备本工 作岗位所需的各种能 力。
  (3) 在业务素质上,要求熟练 掌握从事本职工作所需的各种技能,了解相关岗位的工作,知晓相关 的法律和业务知识。
 
  4.人才实现机制
 
  天瑞陶瓷 人才实现机制: 只有建立 有效的人才发现、人才培育、人才激励、人才约束 和人才淘汰等机制,天瑞陶瓷 的价值理念才能得以充分地实现。
  (1)人才发现 机制一是把好进人关,有效规避进人风险;二是鼓励 人才的自荐和他荐,并把举贤 荐能作为考核干部绩效的重要因素之一。
  (2)人才培育 机制包括新员工培训、老员工在 岗或脱产的各种培训以及出国培训等制度。人才培养 的目标是提高员工的知识和技能水平,增强员工 的业务和管理创新能力,加深员工对家御控股 的认同感与归属感。
  (3)人才激励 机制是促进员工更好地实现个人价值和为公司作贡献的重要手段。除了现有 的各种激励制度外,我们将通 过实施员工持股制度,让员工与 公司在利益上紧密挂钩;通过实施 奖励优秀员工与公司对外捐献挂钩制度,让员工与 社会在荣誉上紧密相连。
  (4)人才约束 和人才淘汰机制是防范道德风险和促进企业可持续发展的重要保证。通过加强 内部审计监察制度,堵塞管理漏洞,消除产生腐败的根源;通过合理 淘汰制度的实施,保证员工 队伍的新陈代谢,增强员工 队伍的竞争力。
 
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